Com o aumento contínuo do custo dos terrenos industriais, aliado ao crescente custo da mão de obra, as empresas necessitam de armazéns inteligentes, capacidade máxima de armazenamento, automação (operação não tripulada) e tecnologia da informação.ônibus de quatro viasArmazéns de alta densidade estão se tornando a forma predominante de armazenagem inteligente devido à sua flexibilidade em termos de densidade de armazenamento, categorias de armazenamento e eficiência de armazenamento.
As estantes, sendo o produto mais básico, comum e de maior volume de envio no setor de armazenagem e logística, facilitam aos fabricantes de estantes a obtenção de informações sobre os requisitos para armazéns de alta densidade com quatro direções de fluxo. Além disso, as estantes representam uma parcela considerável nesses armazéns. Os proprietários de fabricantes de estantes tendem a acreditar que os sistemas inteligentes oferecem altos lucros e já estão sobrecarregados com os custos de financiamento de integradores de sistemas para estantes. Portanto, alguns proprietários de fabricantes de estantes começaram a empreender projetos de armazéns inteligentes por conta própria, assumindo a responsabilidade pela parte das estantes e terceirizando os demais sistemas.
Então, será mesmo apropriado para o fabricante de estantes assumir o projeto de armazém de alta densidade com quatro direções? Vamos falar sobre as desvantagens!
1. Atividade principal: Cada profissão tem sua especialidade. O projeto de armazém de alta densidade com sistema de shuttle em quatro direções não é a atividade principal do fabricante de estantes. Pouco investimento em energia e pesquisa foi feito nele. Na era da involução em todos os setores, é ainda mais difícil lucrar além da própria capacidade.
2. Tecnologia: O fabricante de racks possui pessoal técnico apenas para a parte de racks, e não conta com profissionais especializados em armazéns inteligentes. A comunicação inicial e o projeto da solução exigem a assistência de outros parceiros. Como geralmente é o vendedor do fabricante de racks que entra em contato com o cliente final, divergências são inevitáveis na transmissão de informações, causando disputas durante a construção e a aceitação posteriores. Além disso, o fabricante de racks não possui uma especificação padrão unificada para todo o sistema. Se um problema for encontrado durante o processo de implementação, é impossível determinar a responsabilidade de cada um, e há o risco de transferência de culpa.
3. Preço: Ao competir por projetos de armazéns de alta densidade com quatro entradas, os fabricantes de estantes frequentemente adotam uma estratégia de baixo preço por não possuírem a qualificação necessária. Uma vez que conquistam o projeto, eles reduzem drasticamente os custos de aquisição, subcontratando fabricantes menos especializados ou indivíduos a preços extremamente baixos. Sejam equipamentos ou tecnologia, os preços são drasticamente reduzidos, dificultando o controle da confiabilidade do projeto do ponto de vista do sistema.
4. Concorrência: Como fornecedores de integradores de sistemas, os fabricantes de racks oferecem aos integradores diversos racks automatizados, mas também competem com eles por projetos de armazéns inteligentes. Conflitos inevitavelmente surgirão entre eles, levando os antigos clientes integradores a escolherem outros fabricantes de racks.
5. Implementação: A implementação de armazéns inteligentes geralmente adota um sistema de gerenciamento de projetos. O gerente de projetos coordena e planeja o progresso da implementação de todo o projeto e lida com eventuais emergências que possam ocorrer a qualquer momento. O fabricante de estantes não possui um gerente de projetos qualificado, e o processo de implementação pode ser caótico, com procedimentos desorganizados e retrabalho frequente. É difícil determinar a responsabilidade quando surgem problemas, o que leva a atrasos no andamento da construção e custos adicionais para o cliente. Quando o cliente fica insatisfeito com o gerenciamento inadequado por parte do fabricante de estantes, isso geralmente leva a conflitos entre as equipes de implementação de todas as partes envolvidas e à quebra da cooperação, resultando em deficiências inerentes ao projeto ou até mesmo em seu fracasso final.
6. Serviço pós-venda: Um sistema inteligente completo não pode prescindir de um bom serviço pós-venda. O fabricante do rack implementa o projeto basicamente com uma equipe externa temporária, e não com um parceiro de longo prazo. Assim que o projeto termina, todas as partes envolvidas se desfazem. Se o projeto se prolongar, ao surgirem problemas pós-venda, você pode não conseguir encontrar nem mesmo a equipe que o implementou, muito menos obter informações técnicas relacionadas ao projeto. O projeto é utilizado com inconvenientes e, em poucos anos, enfrentará grandes transformações (projetos de transformação são mais complexos do que a implementação de um novo projeto).
Em resumo, recomendamos que os usuários considerem cuidadosamente os seguintes pontos ao selecionar um fornecedor: O fornecedor possui equipamentos e tecnologia próprios? O fornecedor possui sistema de padrões técnicos e equipe de implementação próprios? O fornecedor tem capacidade para implementar e controlar todo o projeto? O fornecedor possui múltiplos projetos concluídos e aprovados?
Data da publicação: 14 de fevereiro de 2025